Hace un año, en mayo de 2008, se reunieron en Half Moon Bay (California) 35 expertos en management, los autodenominados como Brigada de los Renegados (Renegade Brigade), para poner en común lo que podrÃa ser el futuro del Management. Las ideas resultantes se han publicado en el número de febrero de 2009 en la Harvard Business Review.
El artÃculo es de pago y tengo que confesar que no lo he leÃdo. En realidad lo he conocido a través del blog de Rafael Alberto Pérez, donde encontramos:
- Una introducción a los estudios sobre Management del grupo Half Moon Bay y a la Nueva TeorÃa Estratégica (NTE) que desde 2001 viene elaborando el Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comunicación (FISEC), al que pertenece Rafael Alberto Pérez. Asà como el origen común de ambos grupos ante las primeras voces que alertaban de la necesidad de nuevos paradigmas.
- Un resumen de las 25 ideas surgidas en Half Moon Bay, o las 25 conclusiones que condensan 15 años de reflexión crÃtica sobre el futuro del Management .
- Un resumen de los 7 cambios que propone FISEC para el futuro de la Estrategia.
- Un análisis de los puntos de concordancia y divergencia de las conclusiones de ambos grupos en que los puntos de concordancia superan ampliamente las pequeñas divergencias observadas. Finalmente se anima a la comunidad cientÃfica a participar de este revisionismo y se propone que ambos grupos se sienten a dialogar.
He aquà los puntos de coincidencia a modo de lo que yo particularmente llamo entre comillas «una traducción» que nos brinda Rafael Alberto Pérez (hay que tener en cuenta que las coincidencias hay que tomarlas en bloque, no lÃnea a lÃnea):
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Los Remedios Radicales
En la web de Management Lab encontramos un conjunto de video-entrevistas a los miembros de la Brigada de los Renegados, en las que se les pidió que identificaran una barrera clave que impide a las organizaciones ser adaptables, innovadoras o un lugar de trabajo inspirador y que propusieran una solución para esa barrera.
Los vÃdeos están disponibles para su descarga, pero no para ver directamente ni para incrustar. He elegido dos o tres de ellos y los he subido a Blip para poderlos compartir [english]:
John Mackey (Whole Foods Market) propone que las empresas deberÃan poner en claro un propósito más profundo y más atractivo y deberÃa equilibrar las necesidades de los múltiples grupos de interés en lugar de enfocarse casi exclusivamente en las necesidades de los inversores.
Joanna Barsh (McKinsey & Company) habla sobre la incapacidad de las empresas para aprovechar las emociones de forma productiva para la innovación, y propone una mayor integración de las emociones positivas con el propósito y la misión de la empresa.
Linda Hill (Harvard Business School) habla sobre las limitaciones del «liderzgo desde el frente», y propone un modelo de lÃderes como «arquitectos sociales», enfocado a facilitar el talento y la pasión de los demás.
Peter Senge (Society for Organizational Learning) habla de la falta de armonÃa entre las organizaciones y su entorno más amplio de sistemas naturales y sociales. Propone un mayor enfoque en desarrollar los ejemplos emergentes de organizaciones que invierten un esfuerzo en definir un propósito más profundo, y en medir y armonizar esos impactos más amplios.
El resto de vÃdeos y propuestas, en la página de Management Lab.
Me pregunto si alguno de los ejemplos que comentábamos sobre emprendimiento social podrÃa ser fuente de inspiración para lo que propone Peter Senge?
Y para más preguntas sobre transormación en las empresas, una coincidencia blogosférica, pues veo que Julen también habla hoy del propósito de las empresas como una de las 4 palancas para transformar el núcleo de las organizaciones.
Por cierto, una curiosidad para terminar, ¿os parece lógico que los vÃdeos no estén disponibles para incrustar? A mà por lo menos me ha sorprendido.
gran post ple de referències molt interessants. Grà cies per la sintesis i la redacció Carme!
marià 🙂
Grà cies Marià . Ho haurem de passar al català , tat? 😉
Excelente post de sÃntesis.
Coincido. Muy interesantes referencias y buen material para ser trabajado: es un placer escuchar a personas que siguen haciendo de la reflexión un ejercicio poderoso, que siguen teniendo cosas nuevas que decir cuando ya no lo necesitan… que no se apoyan en tópicos ni siquiera cuando lo parece.
Ni siquiera en tópicos nuevos. Un placer, de verdad. Gracias.
Bienvenido, Jesús, un placer recibirte.
Sà que hay mucho trabajo aquÃ. Sólo con tener en cuenta que se trata del estudio crÃtico de más de 15 años de un buen grupo de expertos, ya da una idea.
Pero por eso mismo resulta, como bien dices, un placer escucharles.
Un placer también tu blog, Jesús, que desde que lo descubrà recientemente, ya siempre lo leo. Me confieso culpable de no comentar lo que deberÃa, pero prometo corregirme 😉
Gracias por el feedback